Wymiana międzynarodowa – dla kogo?
Niektóre firmy delegują pracowników z Polski do stałej lub tymczasowej pracy w innych krajach. Nie trzeba być zatrudnionym na stałe, aby skorzystać z takiego rozwiązania. Można zgłosić się do sprawdzonej agencji zatrudnienia.
Zasadniczo, zakres obowiązków pracownika oddelegowanego do pracy za granicą nie odbiega od tego, czym zajmuje się on we własnym kraju. Z takiej możliwości mogą skorzystać osoby zajmujące stanowiska specjalistyczne, np. lekarze i pozostali pracownicy służby zdrowia, informatycy, programiści, inżynierowie, jak również kadra kierownicza. Propozycje wyjazdu otrzymują również wykwalifikowani pracownicy, np. operatorzy maszyn CNC, stolarze, spawacze, pracownicy branży stoczniowej lub budowlanej oraz kierownicy niższego szczebla.
Rotacja stanowisk wewnątrz firmy
Rotacja stanowisk (ang. job rotation) to ciekawe narzędzie do rozwoju kompetencji pracowników. Nie zawsze oznacza ona stałą zmianę pracy, a wręcz przeciwnie, cieszy się zainteresowaniem wśród osób, które chcą się uczyć i pragną wejść na chwilę w buty kogoś innego.
Program rotacji pracowników wdrożyła między innymi amerykańska firma z branży badań i rozwoju (R&D), Bridgestone Americas Technical Center. Jego uczestnicy mogą spróbować swoich sił na stanowiskach menadżerskich. Pozwala im to zdobyć wiedzę na temat kompetencji wymaganych wśród kierowników.
Program cross-training – ile trwa i jaki ma przebieg?
Z rotacji pracowników można skorzystać w ramach programu cross-training. Z reguły trwa on od 3 do 24 miesięcy. W pierwszej kolejności organizacja podejmuje decyzję odnośnie stanowisk udostępnionych w ramach treningu zawodowego. Następnie rekrutuje na nie osoby, które mogą najwięcej zyskać poprzez nabycie nowych umiejętności. W ten sposób firma inwestuje w karierę swoich pracowników.
W programie cross-training ważne jest to, aby jego uczestnik nie tylko zdobył fachową wiedzę (know-how), ale również – był w stanie zobaczyć efekty swojej pracy i wyciągnąć wnioski na przyszłość. Przykładowy program cross-training może objąć wdrożenie nowego produktu na rynek.
Zarządzanie różnorodnością
Badania dowiodły, że zróżnicowane kulturowo zespoły są bardziej efektywne. W Polsce poważne zmiany w tym obszarze nastąpiły po wejściu naszego kraju do Unii Europejskiej. Obecnie takie firmy jak Deloitte wpisują Programy Różnorodności do swoich strategii biznesowych. Dzięki temu łatwiej jest im wykorzystywać różnice kulturowe do realizacji celów przedsiębiorstwa.
Organizacje, w których zarządzanie różnorodnością odgrywa ważną rolę, odnotowują wzrost motywacji i zaangażowania pracowników. Są także bardziej innowacyjne.
