Spis treści
Ile kosztuje urlop pracownika? Tyle płaci pracodawca
Nawet 7 tys. zł może kosztować pracodawcę przeciętny, 2-tygodniowy urlop pracownika sklepu. Obliczyli tak eksperci Tikrow. Od 1 lipca kwota ta będzie jeszcze wyższa w związku z podwyżką płacy minimalnej oraz minimalnej stawki godzinowej. A to właśnie teraz trwa sezon urlopowy i czas letnich wyjazdów. Trzeba zorganizować grafik pracy i przewidzieć trudności związane z nieobecnościami urlopowiczów.
Kiedy etatowy pracownik sklepu, zarabiający średnio, zgodnie z raportem płacowym Sedlak&Sedlak, kwotę rzędu 4690 zł brutto miesięcznie wybiera się na 2-tygodniowy urlop, firma musi wyciągnąć ze swojego budżetu nawet ponad 7000 zł.
Na tę sumę składają się koszty wynagrodzenia, składek ubezpieczeniowych i podatków (około 2720 zł) oraz nadgodzin zastępującego wraz z opłatami ponoszonymi przez pracodawcę (około 4290 zł). A obciążenia firm związane z okresem wakacyjnym to również utracone zyski firmy.
Podobnym wyzwaniem organizacyjnym i finansowym są zachorowania wśród pracowników, jeżeli pracodawca musi na ten czas zatrudnić inną osobę. Koszt tygodniowego zwolnienia chorobowego wspomnianego wcześniej pracownika sklepu oscyluje w granicach 3000 zł, co stanowi niemal 64 proc. wartości jego miesięcznego wynagrodzenia brutto. Na tę kwotę składa się około 1000 zł zasiłku chorobowego oraz około 2000 zł kosztów wewnętrznych zastępstw.
Z jakimi problemami specjaliści HR muszą sobie poradzić w sezonie urlopowym?
Szczyt sezonu urlopowego zaczyna się w Polsce z końcem czerwca.
– Kiedy Polacy ruszają na wakacje, działy kadr w wielu firmach stają na głowie, by przestawić przedsiębiorstwo na urlopowe tory. Szeregowym pracownikom ciężko sobie wyobrazić, jak dużym wyzwaniem organizacyjnym jest odpowiednie ułożenie grafiku pracy w sezonie urlopów – tłumaczy Krzysztof Trębski, członek zarządu Tikrow, agencji pracy natychmiastowej.
Dodaje również, że wakacje kosztują nie tylko pracownika, ale i jego pracodawcę.
- To dodatkowe wynagrodzenia, nadgodziny i sięgnięcie do rezerw, które wraz ze wzrostem wartości stawki godzinowej i płacy minimalnej ponownie trzeba zwiększyć. Dlatego na znaczeniu zyskuje dywersyfikacja zatrudnienia i wpisanie elastycznych form w strategię polityki kadrowej firmy – mówi Krzysztof Trębski z Tikrow.
